¡Una década en agap2!
Florent Woehrle es una inspiración: su energía, entusiasmo, liderazgo y visión estratégica han dejado una huella profunda en agap2.
Desde sus inicios como Junior Business Manager hasta su rol de Coach y Responsable de Departamento en agap2 Francia, Florent ha ido escalando con una firme determinación. Este viaje le llevó a un reto aún mayor: la apertura y gestión de agap2 España, donde desempeñó un papel clave en la implantación y crecimiento de la empresa en este mercado.
Su trayectoria ejemplar es una fuente de inspiración para todos aquellos que desean avanzar en el sector consultoría y también muestra las increíbles oportunidades de crecimiento a nivel internacional que agap2 ofrece a sus equipos.
Ahora que celebra una década en agap2, nos acercamos para conocer más acerca de su formación, su carrera, su evolución, los desafíos que ha superado a lo largo de su carrera y su visión de futuro para agap2 España.
De la formación en ingeniería a la gestión: los primeros pasos hacia el éxito
¿Podrías hablarnos sobre tu carrera antes de unirte a agap2? ¿Qué estudios y formaciones seguiste?
«Me he graduado en “Ecole Centrale”, una universidad de ingeniería en Francia. La particularidad de esta universidad es que ofrece unas asignaturas diversificadas que permite conocer varios campos de la ingeniería (informática, civil, automatización, mecánica, producción, electricidad…) antes de especializarte el ultimo año. Mi universidad ofrece el último año un doble grado de Management en colaboración con “Audencia”, universidad de negocios, el cual cursé. No me veia realizando proyectos de ingeniería sino que tenía más interés por la gestión, de equipos técnicos o de negocios.»
¿Qué te atrajo del mundo de la consultoría y, específicamente de agap2?
«Una gran consultora francesa vino a presentar en mi universidad el sector y la posición de Business Manager. Teniendo una formación en ingeniería, y prefiriendo dirigir equipos y negocios me identifiqué con la posición. Empecé varios procesos de selección para esta posición con diferentes consultoras y agap2 fue la que se diferenció del resto. Los valores humanos y el ambiente de trabajo que se transmitía, además de su crecimiento fuerte y constante los últimos años, fue lo que me hizo decantarme por trabajar con ellos. ¡Me proyectaba perfectamente con el equipo y vi un fuerte potencial para crecer!»
Desafíos y logros: el camino hacia el éxito en agap2
¿Cómo fue tu llegada en agap2 en 2014?
«Mi primer año fue muy complicado, tenía un ritmo de trabajo elevado y me gustaba lo que estaba haciendo, pero cometía errores y por ello no obtenía los resultados esperados. En equipo fuimos corrigiendolos y puliendolos, manteniendo una buena constancia y disciplina de trabajo. ¡Desde el principio creí en mí mismo y en mi manager, así conseguimos ser parte de los top performers de la oficina!»
¿Cómo has crecido profesionalmente durante estos 10 años en la empresa? ¿Cuáles han sido los momentos más significativos de tu carrera?
«He crecido ganando competencias en desarrollo comercial, selección y formando a managers. Esto me permitió llegar a dirigir una Unidad de Negocios de más de 90 consultores y 9 managers en sectores industriales en Lyon. Mi reto más importante ha sido salir de mi zona de confort para desarrollar negocios en España, y en un sector completamente nuevo en el área digital. Dirigir un negocio y un equipo en momentos tan inseguros como en los años del COVID también me ha marcado.»
¿Qué te motiva en tu trabajo?
«Lo que más me motiva es ver el crecimiento profesional del mi equipo y ser partícipe de ello. Poder compartir mi experiencia, ayudar a los demás a superarse, y verlos a su vez ser capaces de transmitirlo a sus equipos, es lo que me anima cada día. Es un circulo virtuoso.»
Business Manager: un equilibrio entre emprendimiento y soft skills
Para los que no conocen, ¿podrías explicar en qué consiste el rol de un Business Manager en agap2? ¿Cuáles son las competencias claves y las cualidades necesarias?
«Ser Business Manager se asimila mucho al intraemprendimiento. Se trata de emprender y montar un negocio desde cero con toda la responsabilidad que eso conlleva. Cuentas con la ayuda de tu coach para ganar conocimiento y obtener resultados de manera más ágil! Es un rol polivalente. Se trata de una posición en la cual la inteligencia emocional y análisis situacional es muy importante para relacionarse bien a diario con clientes, candidatos y consultores. Energía, motivación, resiliencia y capacidad de escucha son las bases para tener éxito!»
¿Qué consejo(s) le darías a los juniors que comienzan hoy y que aspiran a una carrera tan inspiradora como la tuya?
«Destacaría dos consejos que pueden ser de gran utilidad para nuevos Business Manager :
- Tener una gran capacidad de escucha. Podemos aprender de todos los que nos rodean, desde los más juniors a los más experimentados.
- Quitarse las barreras mentales. Hay que estar predispuesto a cuestionarse y perseverar. Tendrás oportunidades increíbles de crecimiento en agap2 ! No hay nada imposible!»
Construyendo un equipo unido: el arte de motivar y celebrar el éxito
¿Cómo logras mantener la motivación y cohesión dentro de tu equipo?
«Compartiendo tiempo juntos, teniendo confianza en la futura generación, y fomentando un ambiente sano y divertido: y celebrando todo lo positivo : es la clave del éxito!»
Desafíos y ambiciones: el futuro de agap2 en un mundo en evolución
¿Cuáles son tus ambiciones para los próximos años en agap2? ¿Hay proyectos u objetivos específicos que te gustaría alcanzar?
«Creo que tenemos todavía muchas oportunidades de crecimiento, tanto en el mercado digital como en el de la ingeniería. Gracias a nuestra experiencia acumulada en los últimos años, tenemos ambición por empezar colaboraciones con nuevos clientes internacionales de gran envergadura y desarrollar nuestras ofertas de proyectos cerrados y gestionados. No descartamos también ir más allá de las fronteras españolas y ofrecer nuestros primeros servicios de Nearshore en el resto de Europa.»
