En agap2, colaboramos activamente en la gestión del Datamart de Inversiones Financieras dentro del entorno DataPool.
Nuestro equipo técnico, formado por 12 profesionales, entre ellos nuestro ingeniero consultor César, es responsable de llevar a cabo los desarrollos necesarios para cubrir las necesidades de los stakeholders y ofrecer soluciones a los diferentes departamentos de la compañía.
Proyectos Transversales para una empresa Data Driven
Trabajamos en proyectos transversales que abarcan desde la ingesta de información de los sistemas transaccionales hasta el seguimiento detallado mediante herramientas de reporting. Estas soluciones son clave para la toma de decisiones de negocio. La compañía está comprometida con ser una organización Data Driven, donde las decisiones se fundamentan en datos fiables, dejando atrás las intuiciones.
Nosotros, como equipo, adoptamos y promovemos esta visión en cada una de nuestras acciones y reuniones, asegurando que cada desarrollo y análisis aporte valor real.
Tipología de Proyectos
Los proyectos en los que trabajamos se dividen en dos grandes bloques:
- Proyectos de mejora e integración: Estos proyectos tienen como objetivo mejorar la integración de datos que los usuarios deben analizar para la toma de decisiones estratégicas.
- Proyectos normativos y regulatorios: Estos proyectos responden a las exigencias de organismos reguladores y auditorías externas e internas, asegurando el cumplimiento normativo de la compañía.
Además, realizamos tareas de mejora continua (BAU) que facilitan la gestión diaria de la información, apoyando a los usuarios en su acceso y uso de los datos de manera más eficiente.
Herramientas y Metodologías
El desarrollo técnico se basa en herramientas Oracle. Para la gestión de bases de datos relacionales, empleamos Oracle Database, y para los procesos ETL utilizamos Oracle Data Integrator (ODI) junto con SQL y Python.
La información generada se visualiza a través de QlikSense, una herramienta de reporting en la nube que facilita la toma de decisiones basadas en datos.
En cuanto a la gestión de proyectos, aplicamos la metodología Agile utilizando tableros Kanban en Jira, lo que nos permite una gestión dinámica y eficiente.
Además, empleamos Microsoft Project para la planificación detallada de los proyectos, asegurando una correcta distribución de las cargas de trabajo según la capacidad y disponibilidad de cada recurso.
Planificación del Roadmap 2024
La planificación de los proyectos del roadmap de 2024 ya está en marcha, con una gestión detallada que permitirá optimizar los recursos disponibles y asegurar que cada iniciativa se lleva a cabo con éxito.
